سؤال وجواب حصري لمجلة Trusted مع حنان بن خلوق، مؤسسة (@ Tawazoun) @ توازن
والمدير التنفيذي ل (Sustain Leadership Consultancy) @ استدامة استشارات القيادة.
كيف يمكنك وصف مسار حياتك المهنية في كلمات قليلة؟
نشأت في الدار البيضاء ، ثم انتقلت إلي مدينة نيويورك وأتمت دراستها بها، ثم انتقلت إلي دبي منذ 16 عامًا وترعرعت بها ، هذه هي الرحلة الجغرافية التي بدت وكأنها دوامة تصاعدية ، وأيضًا بيان شائع جدًا أفتتح به إجابتي على سؤال مماثل. أحب أن أعتقد أن الجزء الأكثر أهمية في رحلتي المهنية هو تنوعها الذي لا يتمثل فقط في مساره الذي أخذني عبر هذه المدن الكبرى التي أسميها وطني ، ولكن أيضًا من خلال العديد من المناطق الجغرافية التي عملت فيها ، أو زرتها بسبب العمل طوال رحلتي.
ما يجعل رحلتي المهنية مميزة هو أنه أتيحت لي الفرصة للتمحور عدة مرات عبر المهن والصناعات ، من القطاع الخاص ، إلى الحكومة ، والمنظمات غير الحكومية ، وهذا التمحور يعني أنه كان علي أن أبدأ من جديد عدة مرات ، وطوال كل ذلك ، أدركت أنه لا يمكنني تحقيق أهدافي إلا إذا كانت لدي الشجاعة للتخلي عن الوظيفة المستقرة للذهاب في رحلتي الريادية الخاصة ، وعلى الرغم من التحديات العديدة ، إلا أنني سأفعل ذلك مرة أخرى.
ما هي تجربتك الأكثر تحديًا والتي غيرت طريقة تفكيرك؟
مع رحلة مثل رحلتي ، وتغيير القارات والصناعات والأدوار ، كان هناك بالتأكيد العديد من التحديات ، وهذا ما يحدث عندما تختار ” الطريق الأقل سفرًا.
ولكن إذا كان لا بد لي من مشاركة واحدة من هؤلاء ، أود أن أروي قصة عندما لم يتم أخذي على محمل الجد من قبل بعض العملاء المحتملين الذين كانوا نفس العملاء الذين كانوا حريصين على نفس المشاريع التي كنت أديرها عندما كنت أعمل في منظمة غير حكومية كبيرة ، فقد جعلني أرى مدى تركيز السوق على الأسماء التجارية الكبيرة وأنه بغض النظر عن مدى ثقتي في عرض القيمة الخاص بي ، فلن يكون البيع سهلًا. كنت أعلم أنني بحاجة إلى أكثر من مجرد فكرة واضحة وعرض واعد ، كنت بحاجة إلى ما أسميه اليوم Ps 3 التي تدفعني: الشغف والاستباقية والمثابرة.
عندما تتفاجئي بسياق غير عادي أو غير مؤكد ، ما رأيك؟
عدم اليقين هو حقيقة اليوم ، ولكنه أيضًا أكبر نقاط ضعفنا كبشر ، نحب أن نكون مسيطرين ، بالطبع بعض الناس أكثر راحة في التعامل مع عدم اليقين والغموض من غيرهم ، ولكن بشكل عام ، أعتقد أن جنسنا البشري غير مرتاح لعدم اليقين. تعلمت أن أكون مدركة لكيفية تفاعلي مع عدم اليقين الذي سيظل اسم اللعبة في مشهد الأعمال اليوم. وأحاول تحقيق أقصى استفادة مما أعرفه ، والتركيز على دائرة نفوذي وسيطرتي ، بدلًا من إهدار طاقتي في القلق بشأن ما هو غير معروف. البقاء حاضرة، والتركيز على المعالم والمكاسب القصيرة ، بدلًا من الرغبة في التحكم في النتيجة النهائية ،وهذا يساعدني على التعامل مع عدم اليقين بشكل أفضل.
ما هو عامل النجاح الرئيسي لرائدة الأعمال في سياق متعدد الثقافات بناء على تجربتك؟
أولًا ، أفكر في الذات تمامًا كرائد أعمال ، وليس كرائدة أعمال ، وأقم بهذا التأكيد ، لأنه في بعض الأحيان ، التفكير كثيرًا في أننا أقلية يخلق حدودًا غير مرئية ، والأهم من ذلك ، لا تخف أو تتردد أبدًا في طلب المساعدة ، وهذا ما ساعدني حقًا على الازدهار في رحلتي الريادية ، كان كل دعم الأقران الذي تلقيته من المساحات التي بدأتها معتقدة أنني كنت أخلقها كمساحات آمنة للنساء الأخريات ، ولكن انتهى الأمر بالشعور بالرعاية من خلال جميع الأعضاء. لذا يُعد دعم الأقران أمرًا بالغ الأهمية خاصة عندما نشرع في رحلة ريادة الأعمال في بلد ليس بلدنا.
بناء على خبرتك ، ما هو عامل النجاح الرئيسي للقائدة / المديرة؟
استفيدي من السمات الأنثوية التي تشتد الحاجة إليها اليوم أكثر من أي وقت مضى ، مثل التعاطف والتعاون والقيادة التشاركية. افهمي أن كونك قائدًا ناجحًا لا يعني أننا يجب أن نتبنى النموذج الذكوري للقيادة لإثبات أننا موثوقون كقادة. ولكن نسعى جاهدين لتنمية التوازن بدلًا من السعي إلى الكمال.
اعترفي بالضعف وقومي بالبناء عليه كقوة وليس ضعفًا ، والأهم من ذلك كله ، كوني جريئةوشجاعة من أجل دفع الحدود وتحطيم هذا السقف الزجاجي.
