التوازن بين الجنسين في مكان العمل هو نقاش يُطرَح مرارًا وتكرارًا ، وفي كثير من الأحيان يتم اختزاله في تمرين بسيط – هل قمنا بتوظيف عدد كاف من النساء هذا العام؟ ومع ذلك ، فإن الأمر يتجاوز المساواة والفجوة بين الجنسين ، ولكنه يتعلق أكثر ببناء مجتمع يخلق قادة أقوياء ومتوازنين.

هذا هو السبب في أنه من الضروري للغاية أن يكون هناك شركات تضغط من أجل تغيير المنظور وتحويل السرد من التركيز على النوع الاجتماعي إلى التركيز على الإنسان ، حيث ينصب التركيز على بناء قادة أكثر توازنًا. ولا يتعلق الأمر بالرجال أو النساء بل إنه يتعلق بالمذكر والمؤنث كصفات. وتشير الدراسات إلى أننا بحاجة إلى نماذج مختلفة للقيادة من أجل الابتكار ومعالجة التحديات الحالية التي نواجهها كمجتمعات وشركات. إننا بحاجة إلى التوقف عن النظر إلى التوازن بين الجنسين كقضية نسائية ، والتركيز على العديد من الاختلالات في بيئات عملنا ومجتمعاتنا. ولإحداث تغيير إيجابي فإننا نحتاج إلى قادة يمكنهم المشاركة في مناقشة تتجاوز الجنس والعرق ، ولكنها تركز على الحاضر والمستقبل.

يحدث التغيير مع تولي النساء مناصب عُليا في شركات بملايين الدولارات ، ولكن هذا جزء صغير ، ونحن بعيدون عن تحقيق التوازن الذي نحتاجه كمجتمعات. وكأفراد ، نحتاج إلى فهم سبب حاجتنا إلى كل من المهنيين من الإناث والذكور على طاولات صنع القرار وذلك ليس لتمكين المرأة ولكن لتنشئة جيل يتفوق في إخراج أفضل ما في الناس ويقود الابتكار.

وقد أصبحت المجتمعات أكثر من أي وقت مضى قلب عملية صنع القرار ، للشركات والحكومات في عالم يكون فيه الأفراد على دراية فائقة ومكشوفين عالميًا ، من خلال المساهمة في مجتمع محلي متوازن حيث تكتسب الشركات ثقة العملاء وولائهم.

فعندما يدعمون العملاء المحليين المحتملين والقضايا التي يهتمون بها ، يمكنهم تعزيز الشعور بالوحدة بين الشركة والمجتمع. وينطبق الشيء نفسه على العلاقة بين الحكومات والمواطنين الذين تخدمهم، فكلما كانت المجتمعات أكثر توازنًا، زادت الثقة في الحكومة، وزادت مشاركة تلك المجتمعات للمساهمة في تحقيق رؤية الحكومة ورسالتها.

مع ذلك ، من المهم ملاحظة أنه لكي يكون أي تغيير مستدامًا ، يجب أن يحدث على ثلاثة مستويات: الشخصية وبين الأشخاص والمنظمات. بدءًا من القادة الذين يحتاجون إلى أن يكونوا مدركين لذواتهم بشأن التغيير الذي يريدون قيادته ، وما الذي يجب تغييره فيهم أولًا. يجب أن تشارك بالقلب والرأس واليدين ، وأن تتعاقب الأمر إلى الفريق ، فإن نهج القدوة في القيادة أكثر فعالية من الاستراتيجية الأكثر تطورًا ، يسمع الناس ما تقوله ، لكنهم يراقبون أيضًا ما تفعله وسيكون إشراك الآخرين هو الخطوة التالية. لا أحد يقاوم أفكاره الخاصة ، إذا شعر الجميع بالمشاركة في قيادة تغيير إيجابي ، فإن احتمال مقاومتهم لهذا التغيير يقل. كن واضحًا بشأن الغرض من التغيير وكيف سيؤثر على الجميع بشكل إيجابي قبل البدء في التنفيذ ، لتجنب الشعور ب “التغيير المفروض”. قم بإنشاء وكلاء / أبطال التغيير للمساعدة في التأثير الإيجابي ، ورؤيته يحول الفِرق.

يحتاج القادة الحاليون إلى الضغط من أجل تحقيق التوازن بين الجنسين من أجل تنمية الأجيال القادمة التي ستبني المجتمعات بطرق أكثر كفاءة وتقدمية.

نبذة عن المؤلف

حنان بن خلوق، مؤسسة توازن، هي مستشارة متعددة الصناعات لها نطاق واسع من الخبرة. فهي رائدة أعمال تتمتع بأكثر من 18 + سنوات من الخبرة المهنية التي تشغل مناصب إدارية عليا في شركات Fortune 500 والمنظمات الحكومية وغير الربحية ، عبر العديد من الصناعات من الخدمات المالية والاستثمارات العقارية إلى تطوير التجزئة والامتياز والأسواق العالمية داخل أوروبا والولايات المتحدة ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. كما شاركت في تأسيس شركة Sustain Leadership للاستشارات، وهي شركة بوتيك متخصصة في الإدارة الاستراتيجية والابتكار وإدارة التحول، والتي تضم محفظة عملاء تشمل كبرى الشركات متعددة الجنسيات، فضلا عن المحليين.